Wanneer je overweegt te starten als zelfstandig ondernemer, kan het zinvol zijn samen te controleren of je plannen levensvatbaar zijn en of je over de juiste kwaliteiten beschikt jouw bedrijf tot een succesvolle en bloeiende onderneming te maken.

Wanneer je al ondernemer of zelfstandig werkend professional bent,  kan een klankbord op zijn tijd prettig en nuttig zijn. Naast Business Coaching kunnen elementen van Management Coaching voor jou dan zeker ook interessant zijn. 

Jouw plannen en wensen, maar zeker jij als ondernemer zijn voor mij uitgangspunt in onze gesprekken. Centraal staat de vraag: "Op welk gebied heb jij de meeste coaching nodig?". De onder werkwijze besproken stappen hoeven niet allemaal doorlopen te worden. Het coachingstraject wordt volledig afgestemd op jouw specifieke behoefte.

Doel

Het doen van onderzoek voor, en het schrijven van een ondernemingsplan is een grondige, maar dankbare klus. Door je plannen te bespreken, te structureren, toetsen en onderbouwen, maakt je uiteindelijk alleen maar zekerder en enthousiaster van je zaak.

Aan het eind van het traject heb je een goed onderbouwd, uniek en persoonlijk plan. Je hebt vertrouwen gekregen in je eigen kunnen en de haalbaarheid van jouw plannen. 

Tijdens het omzetten van de plannen in de daadwerkelijke onderneming ben ik daar waar nodig de persoon die coacht, steunt, adviseert, stimuleert en zonodig afremt. Op naar een succesvolle onderneming!

Werkwijze

Om tot een gedegen en goed onderbouwd ondernemingsplan te komen zal ik je coachen en adviseren tijdens de hieronder omschreven fundamentele fases. Het accent of de focus op een bepaald onderdeel wordt in samenspraak met jou bepaald. Daar waar nodig schakel ik mensen in met specifieke expertise. 
 
Ondernemerschap
Een onderneming valt of staat voornamelijk door de kwaliteiten en motivatie van jou als ondernemer. Daarom besteden we hier terdege aandacht aan. Dit onderdeel bevat: Het in kaart brengen van je persoonlijke talenten en deze vertalen naar ondernemerskwaliteiten. Een sterkte/ zwakte analyse van relevante ondernemersvaardigheden. Beschrijving van jouw ondernemersprofiel en dit vertalen naar een ondernemingsprofiel.

Marketing
Op de eerste plaats wordt jouw idee onder de loep genomen. Welke producten en of diensten ga je aanbieden. Wat is de meerwaarde voor je potentiële klanten. Vervolgens breng je de markt in kaart: Wat zijn jouw doelgroepen en je concurrentie. Na deze stap ga je een SWOT- analyse maken. Met andere woorden wat zijn de sterke en zwakke kanten van uw onderneming (intern) en wat zijn eventuele kansen en bedreigingen (extern) voor je bedrijf. Ook wordt natuurlijk aandacht besteed aan hoe je denkt de zwaktes en bedreigingen het hoofd  te gaan bieden.

De bevindingen uit de vorige stappen worden nu gebruikt voor het opstellen van de marktstrategie: Hoe ga je de markt te lijf? Concreet komt dit neer op de invulling van de marketingmix: Product (of dienst), Prijs, Plaats (en distributie), Promotie en Personeel. Tot slot formuleert je zowel uw kwantitatieve als kwalitatieve doelstellingen.

Bedrijfsorganisatie
Elke onderneming heeft een structuur en moet voldoen aan een aantal formaliteiten.Al naar gelang de aard van de onderneming komt het volgende aan bod:

• Ondernemingsvorm, franchise of geheel zelfstandig,
• Vestigingseisen en bestemmingsplan,
• Bedrijfshuisvesting,
• Vervoermiddelen en logistiek,
• Infrastructuur telefonie en internet,
• Personeel of freelancers,
• Verzekeringen,
• Administratie/boekhouding (zelf doen of uitbesteden),
• Contracten, algemene voorwaarden,
• Lidmaatschappen brancheorganisaties en verenigingen.

Financiën
Nu het hele plaatje compleet is kan het Financiële plan opgesteld worden.

Op de eerste plaats de Investeringsbegroting: Wat heb je nodig om jouw bedrijf te kunnen starten. Met andere woorden wat zijn bij aanvang je vaste en vlottende activa. Dit kan natuurlijk niet los gezien worden van het Financieringsplan: Waar haalt je het benodigde geld vandaan. Met andere woorden: Wat is je eigen vermogen en wat is het benodigde vreemd vermogen lang en kort.

Ook stel je een Exploitatiebegroting en Liquiditeitsprognose op.
Uiteraard wordt rekening gehouden met de regels en wetgeving betreffende belastingen. 
 
Tot slot: Het Ondernemingsplan
Alle voorgaande stappen komen nu samen in je ondernemingsplan. 
Het ondernemingsplan schrijf je vooral voor jezelf en indien nodig voor een financier.Je kunt het ondernemingsplan zien als een gedegen en goed onderbouwd draaiboek voor jezelf, waarin je afspraken maakt met jezelf.

Duur

Sommige startende ondernemers vinden het prettig om het hele traject te doorlopen en na de start nog met een vertrouwde vaste coach te kunnen sparren. Andere startende ondernemers zijn gebaat bij enkele gesprekken over een specifiek onderwerp. 

Maak een afspraak voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek, dan onderzoeken we samen op welke wijze ik iets voor je kan betekenen.